 |
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||
 |
|
Специализированный
бизнес-план
(технико-экономическое обоснование) учитывающий особенности
клирингового финансирования
Успех или провал любого проекта во многом зависит от качества бизнес-плана, от того, насколько он отвечает экономическим реалиям, насколько верно в нем сделан прогноз и насколько правильно учтена практика взаимоотношения с поставщками. С учетом тех реалий, что многие клиенты не могут рассчитывать на привычное финансирование (нет удокументированных оборотов, нет доказательств о сбыте продукции или услуг, которая будет выпускаться на основании инвестируемого проекта рейтинговыми покупателями, заемщик не владеет 30% и более рынка, на котором он собирается реализовывать проект и другое), для них единственным реальным способом профинансировать проект остается финансирование клиринговое, то есть метод взаиморассчета, который применяют центробанки и крупные корпорации, если не учитывать Швейцарию, где этим методом рассчета пользуются все желающие. Но обычно бизнес-планы, с которыми клиенты ходотайствуют о выделении им кредитов не предполагают клиринговое финансирование и не содержат тех особенностей реализации проекта с помощью клирингового финансирования, которые позволяют достичь успеха в реализации проекта. Поэтому, возникает необходимость, чтобы была специализированная фирма, которая бы готовила для клиентов бизнес-планы, ориентированные на клиринговое финасирование и чтобы эти бизнес-планы содержали особенности их реализации, которые позволили бы: 1. Успешно реализовать бизнес план 2. Иметь заемщику и его контрагентам четкое представление о денежных потоках 3. Контрагентам иметь четкое представение когда и из каких источников будет возвращен заемщиком кредит, как обоснование даты, когда клиринговые средства на счетах контрагента и его партнеров будут конвертированы в неклиринговые 4. Увидеть всем участникам взаиморассчетов, что их прибыль в конечном итоге извлекается обычными деньгами не смотря на то, что оборот осуществляется клиринговыми Это конечно могут быть не обязательно обширные бизнес-планы, но и краткие технико-экономические обоснования проектов. И такая специализированная фирма должна не только быть способна делать бизнес-планы с нуля, но и производить требуемую адаплацию уже существующих бизнес-планов, путем составления дополнительного раздела, включающего особенности клирингового финансирования. Такой раздел (бизнес-план/технико-экономическое обоснование) обязательно должен включать: 1. Методики проведения сделок с поставщиками с использованием клиринговых денежных средств ("Директор по развитию", "Агенство по закупкам", другие) 2. Методики создания рынка товаров и услуг продаваемых по клирингу (МаркетПлейс Евробанка, курсы по экономике клиринга в виде вэбинаров с изложением на них методик увеличения прибыли основанных на клиринговых оборотах) 3. Методики повышения квалификации бизнесменов в области финансов (вебинары, семинары, курсы) 4. Иметь четкую доказательную диаграмму денежных потоков и вывода клиринговых денег с рынка с их замещением неклиринговыми. Примечательно то, что будучи разработанным один раз, этот специализированный раздел на 80% остается одинаков для всех проектов и будет отличаться лишь конкретной диаграммой денежных потоков. Такой бизнес-план будет не только реальным подспорьем в реализации проекта, но и облегчит работу с контрагентами в процессе осуществления покупок за клиринговые средства. А фирма, которая будет разрабатывать подобные бизнес-планы станет монополистом на рынке, что обеспечит ей длительный во времени и устойчивый заработок, что очень важно в наше время финансового кризиса. С учетом специфики конкретного клиента такой бизнес-план может разрабатываться (дорабатываться) как до получения клиентом финансирования, так как и после получения клиентом клиринговых кредитов. В случае, когда бизнес-план разрабатывается до получения клиентом клирингового финансирования, фирма, что разрабатывает бизнес-планы имеет право позиционировать себя на рынке, как такова, которая не только разрабатывает сами бизнес-планы НО И ГАРАНТИРУЕТ ПОЛУЧЕНИЕ ПОД НИХ ИНВЕСТИРОВАНИЕ, чего не может на сегодня обеспечить ни одна фирма в Мире. А это неслыханный рост и приток клиентов, это огромные обороты и прибыля. Global American Syndicate www.gasfin.com 11-09-2015 |
| [В начало]
[Цены] [Где взять денег] [О консультировании] [Мировые цены] |
|
|
|
 |
||
|
По вопросам работы
Вебсайта обращайтесь к вебмастеру webmaster@capitalofsyndicate.com |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||
 |
||||||||||