Почему скромничают банки в СНГ

ПОЧЕМУ БАНКИ В СНГ НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ КЛИЕНТАМ ГАРАНТИЙ РЕПУТАБЕЛЬНЫХ АМЕРИКАНСКИХ БАНКОВ КЛАССА ААА (ТОП-100)?

(Частное исследование проблемы)

Весной 1999 года в Глобал Америкен Синдикат обратился клиент из Украины с просьбой обеспечить ему кредит под покупку упаковочной линии для сыпучих продуктов. Клиент имел залог на территории Украины и желал получить кредит под этот залог. Мы ему объяснили, что пусть клиент этот залог заложит в свой местный банк, а этот местный банк, под залог своих средств на счете в Американском Банке, пусть организует гарантию Американского Банка, которую мы и сможем принять. Клиент обратился в свой банк и получил отказ, хотя за гарантию Украинскому банку предлагались деньги, а выдача подобных гарантий входит в перечень основных услуг этого украинского банка.

У меня предстояла командировка в Киев и я пообещал этому клиенту встретиться с ним и с руководством банка для нахождения вариантов решения этого вопроса.

Клиент встретил меня в Киевском Аэропорту и мы поехали в его город - это обласной центр в западной части Украины. По приезду мы посетили Банк, который обслуживал клиента.

Нас принял заместитель управляющего этого Банка по причине отсутствия самого управляющего. Я изложил намерения Глобал Американ Синдиката вести обширную инвестиционную работу в СНГ и, в частности, на Украине и попросил заместителя управляющего поработать над тем, чтобы его банк был залогодержателем на территории Украины и обеспечивал гарантии ТОП-100 под залог его же клиентов. Банку мы предлагали 6% годовых только за эту гарантию. Однако заместитель управляюего ссылался на невозможность работы по такой схеме. Он мотивировал тем, что якобы мы сваливаем на их банк основной риск и всю тяжесть ответственности за инвестиционный процесс, а сами, мол, собираемся пожирать только результаты их тяжких трудов. Он пытался также обвинить нас в демпинге дешевого капитала и не подавал никаких надежд на возможность совместной работы. Мой клиент пытался также дать понять заместителю управляющего, что он не жадный, а бизнес его действительно очень прибыльный и клиент готов вознаградить его лично за проявленное содействие продвижению этой темы. Но заместитель управляющего был неумолим и сказал, что при всем его желании он не видит возможным как-либо начать работу по этой схеме. Разговор близился к концу, как по мобильному телефону моего клиента кто-то позвонил и клиент извинился, что имеет очень срочное дело и вынужден меня покинуть на 2-3 часа, сказав мне, что меня ждет автомобиль и заказанный обед в местном ресторане, в который он обещал подъехать по завершению срочного дела. На этом мой клиент поспешно удалился. Так как близился обеденный перерыв, я настоял, чтобы заместитель управляющего сложил мне компанию в ресторане и заместитель, после скромного отказа, вскоре принял мое приглашение.

Мы попали в загородний, недавно построенный ресторан. Все выглядело со вкусом оформлено. Играла приятная музыка.

За столом мы начали беседовать на различные бытовые темы. Через час беседы я попытался возвратится к нашему делому разговору в банке и попытался получить какое-то объяснение у заместителя управляющего банком относительно его позиции.

Он мне ответил просто и прямо:"Ваши предложения весьма хороши, но мы не в состоянии их принять, так как в банке нет финансовой возможности работать по этой схеме. Попросту говоря, в банке НЕТ ДЕНЕГ. 50 тысяч долларов для нашего банка ОЧЕНЬ КРУТАЯ СУММА." И далее, для большей вразумительности, он мне рассказал следующую историю. Историю создания и методы работы его банка. Итак, он мне рассказал следующее.

Как-то вызвал меня мэр нашего города и сказал, что городу нужен свой Банк, где бы, независимо от центральных властей, могли бы храниться некоторые деньги, которые можно будет использовать, включая деньги городского бюджета и некоторые другие. Разумеется, банк должен быть коммерческим и частным. Денег для уставного фонда мы не дадим, так как их нет, но банк создайте, как хотите.

Тогда я начал заниматься этой работой. Я встретился с основными бизнесменами нашего города и предложил им стать акционерами вновь созданного банка. Но никто особого энтузиазма не проявил, ссылаясь на то, что весь капитал в работе и что сами испытывают нужду в деньгах. Тогда мы договорились, что они внесут НА ОДИН ДЕНЬ деньги в наш банк и под них купят акции и в этот же день на сумму вложенных ими денег мы им выдадим кредит. Так как сумма дивидендов по купленным ими акциям должна была равнятся сумме процентов, которые они должны были платить по кредиту (льготный процент, как для акционеров !!!), то таким образом был и оформлен акционерный капитал банка. Так как все делалось в ОДИН день, то по-сути никто ничего не вносил и не получал. Только оформлялось все на бумаге. Таким образом БАНК ГОРОДА был создан !

Небольшие деньги в размере нескольких тысяч долларов мы все-таки получили наличными от друзей мэра для покрытия издержек на оформление документов и организации системы необходимых корреспондентских счетов. Мер заставил некоторые организации перевести свои счета в этот банк, а некоторые клиенты открыли счета сами, надеясь на то, что имеют дело с солидным банком - БАНКОМ НАШЕГО ГОРОДА, как это говорилось всюду в рекламных материалах.

Далее нужно было думать о том, как выжывать на этом безденежье. Клиенты обращались и требовали кредитов. Не могу же я им сказать, что даже зарплату уборщице не чем платить.

Тогда я поехал на Кипр и при открытии корреспондентского счета нашего банка на Кипре поставил вопрос о выдаче нам БЛАНКОВОГО КРЕДИТА, то есть кредита "под наше честное слово". Мы не просили какую-то конкретную сумму, мы соглашались на то, что дадут. Киприотский банк нам Выдал под наше честное слово 20 тысяч долларов под 7% годовых. Мы перепродали этот кредит клиенту нашего банка под 35% годовых в валюте. Уже было чем заплатить зарплату служащим. Этот кредит мы возвратили и взяли "под честное слово" 40 тысяч долларов. Так шаг за шагом, за несколько лет мы дошли до миллиона долларов, которым сегодня и оборачиваем.

Так как акционерного капиталла нет и до сих пор, как и не было раньше, а все акционеры, по-сути фиктивные, то все, что у нас есть - это заемный капитал, под который ме не сможем выдать Вам никакой гарантии. Я тогда поинтересовался, а как же Вы тогда выполняете требование Нацбанка иметь 5 миллионов ЭКЮ или сколько-то там Вам положено ? Он улыбнулся и ответил, что на день, когда нужно подтвердить эту сумму, скажем на 14 частов такого-то дня мы собираем эти деньги в разных банках по немногу и показываем их наличие на счете. А уже через 15 минут мы их передаем электронной системой в другой банк, который также успешно ими отчитывается о наличии необходимого уставного капитала.

И сколько же банков на Украине работают так, поинтересовался я ? Больше 90% ответил мне заместитель управляющего. Практически все банки берут деньги за границей и перепродают здесь. Так ПРИВАТБАНК имеет возможность брать капитал под 3% годовых и перепродает на Украине под 24%-35% годовых. Никто, по-сути, из украинских вкладчиков деньги под депозит не вкладывает - весь капитал иностранных банков тем или иным способом ввезенный на Украину. И все для этого сделано. Украинские банки принимают депозитные вклады под 6% годовых в валюте, в то время, как кредитные союзы принимают под 6% в МЕСЯЦ !!! Кто же в коммерческие банки валюту понесет на таких условиях ? Таким образом, не только в настоящее время но и в ближайшей перспективе таких гарантий банки СНГ выдавать не будут. Ведь какой им смысл давать Вам возможность кредитоваться под 8% годовых ? А кто же тогда будет брать деньги у них, которые они сами получили под 8% годовых. Какой им смысл рубить сук на котором они сидят ? Ведь Вы же не пойдете кредитоваться к ним под 35% годовых, если они за гарантию возмут 6% годовых и под 8% годовых Вы получите кредит под эту гарантию у нас. Не так ли ?

Я тогда спросил его, а как насчет России и других стран СНГ. Он сказал, что не имеет оснований думать, что там дела обстоят как-то по-другому. Очень уж похожи те обстоятельства, которые вынуждены формировать аналогичное положение дел.

После этой беседы я начал понимать, что не может быть и речи о гарантиях банков ТОП-100 для фирм СНГ, а инвестиционные предложения на сервере ГЛОБАЛ АМЕРИКАН СИНДИКАТА, которые связаны с предоставлением самим клиентом таких гарантий, есть мертво рожденное дитя для 97% клиентов из СНГ. Их смысл оставить состоит лишь втом, чтобы обслужить очень небольшое число клиентов и они могут также сиграть общеобразовательную роль Вероятно для фирм СНГ нет выбора, как идти по пути получения такой гарантии у Глобал Америкен Синдиката согласно предложения 1 в разделе УСЛУГИ. Или же клиенты СНГ будут вынуждены брать те же деньги Западных банков при посредничестве коммерческих  банков СНГ и платить в год не 8%, а 16% годовых или даже все 35% годовых в валюте.

2 сентября 1999 года

Оливер Клаг, Политолог, Экономический Консультант Глобал Америкен Синдиката

[В начало] [Фин. продукты] [Банки в СНГ]

По вопросам работы Вебсайта обращайтесь к вебмастеру webmaster@capitalofsyndicate.com
Copyright © 1999-2003 Global American Syndicate